近日，科技圈一则重磅消息引发广泛关注：华为云内部正经历大规模组织架构调整，其中备受瞩目的盘古大模型相关部门疑似被撤，这场大刀阔斧的变革背后，是华为云在盈利压力与技术转型双重挑战下的战略抉择。
据多方消息源透露，华为云已正式启动一轮全面的组织与业务优化。此次调整覆盖云 BU（Business Unit，业务单元）内部数十个下层部门，核心波及产品部、研发部等关键团队。尤为引人注目的是，云 EI（企业智能）产品线中与盘古大模型直接相关的部门，已被明确撤销。尽管华为官方暂未对此做出正式回应，但种种迹象表明，这一调整并非空穴来风。
回溯盘古大模型的发展历程，自诞生起便承载着华为云在 AI 领域开疆拓土的厚望。其目标是打造一个能够深入赋能千行百业的通用 AI 平台，为企业提供一站式 AI 解决方案，从智能制造到智慧金融，从智能物流到智慧医疗，试图全方位重塑行业生态。然而，在今年 7 月初，盘古大模型却陷入舆论风波。有研究者发文质疑其与阿里巴巴通义千问 Qwen-2.5 14B 模型在参数结构上存在高相似度，尽管负责开发的诺亚方舟实验室迅速否认，但随后有内部员工自曝团队存在 “套壳开发、续训优化、水印清洗” 等行为，这一系列争议事件无疑给盘古大模型的发展蒙上一层阴影。
在组织架构调整之外，华为云在产品层面也动作频频。自今年 6 月以来，官网陆续发布近二十余款产品下线或停售通知，企业邮箱、域名注册、云监控、交通智能体、对话机器人服务等基础企业服务，均已进入退市流程。这一系列动作并非孤立，而是反映出华为云从 “广撒网” 到 “精准聚焦” 的战略转向。
从华为云的整体战略布局来看，此番架构调整意在集中资源，全力押注 AI 领域，以实现盈利目标。据接近华为的消息人士透露，华为云在 2024 年仍处于亏损状态，因此，2025 年将实现盈利列为核心目标。在这样的背景下，收缩非战略产业，将资源集中于更具潜力和盈利能力的 AI 领域，成为了华为云的必然选择。调整后，华为云将聚焦 “3+2+1” 业务布局，“3” 涵盖通算、智算、存储；“2” 包括 AI PaaS、数据库；“1” 主要是安全领域。通过这样的聚焦式布局，华为云试图在核心赛道上建立压倒性优势，尤其是在昇腾 AI 基础设施与 AI PaaS、数据库平台方面，进一步突显安全业务的重要性。
此次调整预计将伴随一定规模的人员变动，虽然具体裁撤比例尚未明确，但已在华为内部引发连锁反应。目前，华为内部的 “活水计划” 已经启动，众多华为其他业务线的 HR，以及其他大厂正在小红书等社交平台上发布 “捞人” 信息，大量华为云员工也正积极寻求内部转岗机会，期望能在最终的优化决议到来前，转至其他 BG（Business Group，业务集团）。
对于华为云而言，此次架构大调既是挑战，也是机遇。一方面，大规模的组织变革必然带来短期的阵痛，团队融合、业务衔接、人才流失等问题都亟待解决；另一方面，若能顺利完成转型，集中资源在 AI 领域实现技术突破与商业变现，将为华为云在未来的云计算与 AI 市场竞争中奠定坚实基础。华为云能否凭借此次收缩战线的策略，成功突围盈利困局，在 AI 赛道上实现 “弯道超车”，行业正拭目以待。
